שוק העבודה השתנה משמעותית בשנים האחרונות,
וכיום כדי למשוך ולשמר עובדים טובים וליצור "שחקני נשמה" נדרשת חשיבה על ה wellbeing של העובד, בתוך העבודה ומחוצה לה.
אז איך למעשה יוצרים חברה אטרקטיבית שבה העובדים רוצים להמשיך לעבוד בה ומועמדים רוצים להיכנס אליה?
מס' נושאים שחשוב לשים לב אליהם
- שיח ותרבות ארגונית מכבדת – יש חשמל באויר…מכירים את התחושה, למעשה לא צריך חשמלאי וגם לא ליצן,
לא פעם שמעתי משפטים כמו "כן אצלנו קשה להביא את הוויב הזה .." אז זהו שלא רק שאפשר – מוכרחים.
כולנו רוצים להיכנס למקום עבודה בבוקר, שכולם מחייכים, אנרגיה טובה באוויר ועובדים בשיתוף פעולה זה עם זה, קל לומר וקשה לביצוע
זה מתחיל בראש ובראשונה בדוגמה אישית, להלן כמה דגשים עיקריים:
– עלינו להתעקש ולהנחיל שיח מכבד בין העובדים בארגון.
– לעודד במופגן התנהגויות חיוביות ולהימנע מהערות קולניות/ צעקות.
– נקדם וניצור צוותי עבודה הטרוגניים, שולחנות עגולים, סיעור מוחות
- פתיחות למגוון דעות – כל עובד רוצה להרגיש משמעותי, מניב ותורם, אשר ההיררכיה בארגון מוגבלת למטלות אבל מנוטרלת לדעות,
עובדים רוצים לדעת שיכולים להשפיע ושדעתם חשובה.
אם בעבר רצינו עובדים שחושבים כמונו ומסכימים עם דעתנו, היום נחפש את אלו שחושבים שונה מאיתנו
ולכן מומלץ לקדם את העובדים לחשיבה אישית ועצמאית, לאפשר פלטפורמות להשמיע דעתם: שולחנות עגולים, סיעור מוחות,
כמובן סקרים ואפילו בשיחות עבודה שוטפות לשאול לדעת העובד על … המוצר החדש, אסטרטגיה וכו'.
- שקיפות – שתפו את העובדים (ככל שניתן) בתהליכים המתרחשים בחברה: ביעדים לשנה החדשה, פיתוח מוצרים חדשים,
עדכון בדבר עובדים חדשים, ביצועים וכו',כל אלו יחברו את העובדים לחברה ויעודדו פרודוקטיביות. - גמישות – כבר מזמן למדנו כי פרודוקטיביות לא מושפעת משעות עבודה ממושכות במשרד ומול המחשב
וכיום נהוג לדבר על גמישות בשעות, עבודה היברידית, המאפשר איזון טוב יותר בין הבית לעבודה. - תכנית רווחה הכוללת בניית תכנית שנתית שתכלול גיבושי צוות, מתנות וצ'ופרים לאורך השנה (בהתייחס לחגים ולמשפחה) ופעילויות כגון קבוצות ספורט, הרצאות העשרה ועודכ הרצאות העשרה ועוד
- שיחות הערכה ומשוב – מי מאיתנו לא רוצה לקבל פידבק? משוב הינו חיוני, לפחות אחת לשנה, משוב כדאי למסור לפי פרמטרים הרלוונטיים לעבודתו של העובד, במסגרת שיחה זו גם נקבל משוב מהעובד, לדוגמה: האם חסר לו משהו לביצוע עבודתו, האם שבע רצון מעבודתו ומסביבתו ומה היה רוצה לשפר/ לשנות.
- התפתחות אישית ומקצועית – בהמשך ישיר לסעיף הקודם, שיחת המשוב תוביל אותנו פעמים רבות לשיחה על התפתחות אישית ומקצועית של העובד ולתכנון הקריירה שלו
התפתחותו המקצועית של העובד יכולה לתרום רבות לארגון בהון אנושי מיומן יותר ומקצועי יותר מחד ומאידך עובד שבע רצון, שחש שממצה את יכולותיו.
- תרומה לקהילה – עובדים היום מעוניינים בערך המוסף המוצע על ידנו, המעסיקים, חברה אשר שירותיה / מוצריה תורמים לשיפור איכות חיים בקהילה או לחילופין חברה שמאפשרת לעובדים בה תרומה לקהילה ושירות לציבור.
כל אלו ועוד יוצרים עובדים מרוצים ומאושרים המחוברים לחברה בהם הם עובדים
תרבות הארגון היא גורם מרכזי בהצלחתם של העובדים בה.
רווחת עובדים מתייחסת לבריאות פיזית ונפשית, שביעות רצון מהעבודה, איזון בין עבודה לחיים אישיים ויציבות כלכלית.
כאשר חברות משקיעות ברווחת העובדים, זה יוצר תרבות שבה העובדים מרגישים מוערכים והכרת התודה באה לידי ביטוי במחויבות לחברה,
ביעילות בעבודה ולמעשה יוצר שחקני נשמה – ביטוי שמזמן הפך להיות שם נרדף לעובד שכולנו רוצים.
